战略采购是在深刻领会企业总体战略的真正含义，了解企业所处的市场环境，把握客户的需求动向，掌握自身产品的特点，充分平衡内外部资源的优劣后，在保证质量和服务的同时，以整条供应链的总成本最低为宗旨进行物流管理，最终形成符合公司整体战略意图的采购战
战略采购是在深刻领会企业总体战略的真正含义，了解企业所处的市场环境，把握客户的需求动向，掌握自身产品的特点，充分平衡内外部资源的优劣后，在保证质量和服务的同时，以整条供应链的总成本最低为宗旨进行物流管理，最终形成符合公司整体战略意图的采购战略的过程。
战略采购不是以最低的采购价格获得当前所需物料的简单交易过程，它主要包括以下四个重要原则：
1．考虑总成本——战略采购的基本出发点
“成本最优”往往被许多企业误解为价格最低，这是错误的。 成本作为单项科目存在时，它的额度越低，企业收益越高。但是运营成本、项目成本，以至专项成本，往往都是多个单项成本科目的总和。当单项成本达到最低，单项成本科目的总和未必也是最低。例如，10万元/台的只需一年检修一次，8万元/台的需要半年检修一次，检修需7000元/次，设备的使用年限为10年。那么三年下来，购买8万元/台的设备的整体成本就大于购买10万元/台的设备的整体成本。，因此在采购时，必须对产品总成本有长远的考虑，必须对整个物流流程中的关键环节的成本和其他潜在的成本进行评估，建立“总体拥有成本＝价格＋使用成本＋管理成本”的概念。
2．建立坚实的谈判基础——掌握事实和数据的信息
谈判不是一味压价，而是基于对市场和自身的充分了解和长远预期的考虑基础之上进行的协商。总成本分析、供应商评估、市场评估等工作内容可为谈判提供有力的事实和数据信息，帮助企业认识自身的议价优势，从而掌握整个谈判的进程和主动权。
3．战略合作伙伴关系——以双赢为合作基础
双赢理念在战略采购中是不可或缺的因素。许多优秀企业都建立了供应商的评估和激励机制，与供应商建立长期的合作关系，确立双赢的合作基础。例如帮助供应商优化运输计划，承诺最低采购量和价格保护，为供应商提供管理优化的帮助等。
4．谈判制衡——采购杀手锏
企业和供应商都有其议价的优势。如果对供应商所处的行业、供应商的经营战略、业务运作、竞争优势和生产能力等都有充分的认识，就可以帮助企业发现机会以改善其目前的谈判制衡地位。
战略采购的重要原则有哪些 扩展
战略采购是指在企业层面上，基于长期战略目标和需求规划，对供应链进行全面管理和优化的采购策略。下面是一些战略采购的重要原则：
1. 长期合作：与供应商建立长期稳定的合作关系，建立互信和共赢的伙伴关系，以确保供应连续性和稳定性。
2. 价值优化：不仅仅追求价格最低，还要综合考虑质量、交货期、技术支持等因素，寻求最佳的综合性价值。
3. 创新合作：与供应商共同合作，促进技术创新和产品优化，共同开发新产品和解决方案，提升竞争力。
4. 风险管理：对供应链中的风险进行评估和管理，确保供应链的可靠性，采取风险分散和备份计划等措施。
5. 战略定位：根据企业的战略定位和核心竞争力，选择与之相匹配的供应商和合作伙伴，实现战略目标。
6. 数据驱动：基于数据和信息进行决策，运用先进的技术和工具，进行供应链的优化和管理。
7. 持续改进：不断评估和改进供应链管理的效果，追求卓越，不断提升供应链的运作效率和质量水平。
这些原则可以根据企业的具体情况和采购目标进行调整和补充，以实现最佳的战略采购效果。
战略采购的重要原则有哪些 扩展
1、考虑总成本：总成本不是单一的采购价格，而是包括从产品定价到材料交付、储存、使用转化成相应的产品直到产品被客户接受或被投诉的整个过程中各项费用支出的总和。
2、把谈判转变为商业协商：与供应商的谈判不是对手间的谈判，而是一个商业协商的过程，是基于对市场充分了解并符合企业自身长远规划的双赢沟通。总成本分析、市场评估为这一过程提供事实和数据信息，帮助企业认识自身的议价优势，从而掌握整个协商的进程和主动权。
